Originaire de la République démocratique du Congo et installée au Maroc, Bora Kakisingi évolue à la croisée du développement des affaires, de la communication stratégique et des réseaux économiques panafricains. Forte d’un parcours dans la banque, les télécommunications, les médias et l’événementiel B2B, elle est également fondatrice de DiasporaKtiv, une plateforme dédiée à la valorisation des diasporas africaines et au développement des collaborations stratégiques. Dans cet entretien accordé à BÂTIMAG, elle livre son regard sur les relations économiques Maroc–Afrique, le financement des infrastructures, la création de chaînes de valeur communes et le rôle des PME et des diasporas dans l’émergence de partenariats durables.
1. Parcours et vision
BÂTIMAG : Pour commencer, pourriez-vous revenir sur votre parcours et nous expliquer comment votre expérience a façonné votre regard sur les relations économiques et les investissements entre le Maroc et les pays africains ?
BORA : Mon regard sur le continent est le fruit d’un parcours profondément ancré dans la mobilité et la pluralité africaines. Originaire de la RDC et diaspora depuis ma naissance en France, j’ai grandi au Cameroun avant de choisir de m’installer au Maroc. Cette trajectoire géographique s’est doublée d’une immersion précoce dans les rouages économiques du continent. Qu’il s’agisse de mes premiers pas à la Banque des États de l’Afrique Centrale (BEAC), de mes responsabilités au sein d’une multinationale des télécoms, ou de mon évolution dans l’univers des médias et de l’événementiel B2B et de l’agribusiness panafricains, j’ai toujours placé la création de synergies au cœur de mes engagements.
D’ailleurs, mon immersion dans l’écosystème de la construction et de l’immobilier ne date pas d’hier. Dès 2003, lors de mon parcours universitaire, j’ai eu l’opportunité d’intégrer en stage une entreprise de promotion immobilière partenaire du Crédit Foncier du Cameroun (CFC), acteur clé de la promotion immobilière et du financement de l’habitat dans le pays. Cette expérience fondatrice m’a permis de comprendre très tôt, de l’intérieur, les mécanismes de financement, les défis de l’accès au logement et l’importance cruciale des infrastructures de construction comme moteurs de croissance régionale.
Convaincue que le capital humain et relationnel est le chaînon manquant des flux d’affaires, j’ai également fondé DiasporaKtiv une plateforme dédiée à la valorisation des réalisations des diasporas africaines et au déploiement de collaborations stratégiques avec des institutions de premier plan (UNHCR, Groupe des Ambassadeurs Africains au Maroc). C’est la convergence de ces expertises en Business Development, en communication d’influence et en architecture de conversations stratégiques que je mets aujourd’hui au service des décideurs économiques désireux de transformer le narratif africain en opportunités réelles de co-investissement.
2. Dynamiques Maroc–Afrique
BÂTIMAG : Comment analysez-vous aujourd’hui l’évolution des relations économiques entre le Maroc et les pays africains, et quels secteurs vous semblent les plus porteurs pour approfondir cette coopération ?
BORA : Les relations entre le Maroc et son continent d’ancrage remontent à plusieurs millénaires. Historiquement, le Sahara a constitué un espace de circulation et d’échanges commerciaux reliant le Royaume du Maroc à l’Afrique subsaharienne, notamment à travers les grandes routes caravanières. Avec l’Afrique du Nord, la coopération suit également une feuille de route dynamique, comme l’a illustré en avril 2026 le déplacement du Chef du gouvernement au Caire pour relancer la Commission de coordination bilatérale avec son homologue égyptien Moustafa Madbouli.
Du point de vue économique, il faut saluer la croissance structurelle des exportations marocaines vers le reste du continent. Le Royaume s’impose désormais comme un acteur incontournable de la ZLECAF en cours de déploiement, étant le 5è contributeur au commerce intra-africain, d’après le dernier Africa Trade Report d’Afreximbank. Au-delà des conserves de produits halieutiques, la force de frappe marocaine repose sur un triptyque industriel performant incluant les fertilisants, l’écosystème automobile, et surtout le ciment, le clinker ainsi que les composants et liants hydrauliques, preuve que le Maroc soutient activement les grands chantiers d’infrastructures du continent, plus particulièrement en Afrique subsaharienne.
Sur le plan diplomatique et opérationnel, je dirais que nos ambassades agissent comme de véritables relais pour identifier les opportunités et accompagner le secteur privé. L’enjeu est de capitaliser sur nos complémentarités économiques pour faire du continent un géant intégré. Le récent forum « Entrepreneurs en mouvement » organisé par la CGEM à Casablanca en octobre 2026, qui a réuni les délégations patronales d’une quinzaine de pays africains, en est le parfait exemple. C’est un signal fort dont les priorités stratégiques du continent – notamment les « High 5 » de la BAD (Éclairer, Nourrir, Industrialiser, Intégrer et Améliorer la qualité de vie en Afrique) – sauront bientôt bénéficier grâce à des co-investissements pragmatiques.
3. Complémentarités et chaînes de valeur
BÂTIMAG : Au-delà des échanges commerciaux, quelles complémentarités pourraient permettre au Maroc et à ses partenaires africains de développer des chaînes de valeur communes, notamment dans les infrastructures, la construction et les services associés ?
BORA : Très bonne question. Car il ne s’agit pas de faire pour le plaisir de faire, ou pour répondre à l’agenda de certains bailleurs de fonds ou de donneurs d’ordres dont les priorités ne seraient pas alignées avec le développement endogène du continent.
Toujours selon la BAD, l’Afrique possède 60 % des terres arables non cultivées de la planète et s’impose comme le réservoir mondial de matières premières et de minerais cruciaux pour la transition mondiale. Cependant, dans le processus actuel de création de valeur, la majeure partie de la richesse est captée à l’extérieur, au moment de la transformation. C’est là où notre continent reste fortement dépendant des autres économies. Dans plusieurs économies africaines, notamment en Guinée et en République centrafricaine, le développement des industries de transformation locale demeure un enjeu majeur pour renforcer la création de valeur et réduire la dépendance aux importations de produits transformés.
Dès lors, la réponse est claire : il faut financer et construire les industries qui permettront à l’Afrique de capter la valeur ajoutée là où elle possède déjà les ressources naturelles. Et qui dit industries, dit obligatoirement infrastructures de stockage et de conservation pour les denrées périssables, infrastructures de transport et de logistique pour acheminer la valeur vers les marchés locaux, régionaux et internationaux, et bien sûr, infrastructures énergétiques résilientes pour alimenter ces écosystèmes. À mon humble avis, c’est à ce niveau précis que le secteur de la construction et l’expertise des entreprises de BTP marocaines prennent tout leur sens. Le cercle vertueux se met en place.
4. Investissements et partenariats durables
BÂTIMAG : Quels sont, selon vous, les principaux facteurs de réussite d’un investissement ou d’un partenariat économique durable entre acteurs marocains et africains ? Quels obstacles doivent encore être levés ?
BORA : Au-delà d’une vision et d’intérêts stratégiques partagés, il est à mon sens primordial que les investisseurs africains – marocains comme du reste du continent – créent de véritables espaces d’échange pour mieux se connaître et, surtout, tisser des cercles de confiance. Le premier pilier de tout engagement, qu’il soit à titre personnel ou corporate, c’est la confiance. Vous pourrez présenter le meilleur des projets sur le papier, être le meilleur opérateur technique du secteur, si l’autre partie prenante ne vous connaît pas ou ne vous accorde pas sa confiance, elle préférera toujours coopérer avec un acteur historique en qui elle a foi. Et ce, même s’il fournit des prestations ou des produits de piètre qualité en comparaison avec votre expertise.
La dimension humaine et socio-culturelle est fondamentale dans les relations d’affaires sur le continent. En Afrique, on n’obtient pas simplement un marché au détour d’un appel d’offres : on entre dans une relation de confiance de long terme, qui génère ensuite des retombées économiques naturelles et durables. Dans cette optique, s’entourer de consultants stratégiques dotés de relais locaux solides et d’une fine connaissance des codes fait toute la différence pour décoder les écosystèmes, anticiper les risques bureaucratiques et accélérer la croissance de nos champions nationaux sur le continent, y compris auprès des diasporas.
5. Rôle des diasporas
BÂTIMAG : Quel rôle les diasporas africaines, notamment les entrepreneurs et les compétences installés au Maroc ou à l’étranger, peuvent-elles jouer dans l’identification de projets, la mise en relation des acteurs et le développement des investissements ?
BORA : De par mon parcours, je suis convaincue que les professionnels de la diaspora africaine sont justement les meilleurs ambassadeurs pour créer des ponts durables entre nos pays. Que ce soit de par leur formation d’excellence, mais aussi la double ou multiple culture développée au fil de leur séjour à l’étranger, en Europe, en Amérique ou ici même au Maroc, ils disposent d’une vision élargie des opportunités, et de connexions stratégiques à créer pour répondre aux défis du continent, le tout en s’appuyant bien sûr sur les expertises locales.
Dans le secteur du BTP et des infrastructures, cela se manifeste de manière très concrète avec l’émergence de bureaux d’études, de cabinets d’architecture et d’ingénierie fondés par des talents d’anciens membres de la diaspora. Ces derniers agissent comme de véritables concepteurs de projets d’envergure sur le continent, associant la haute technicité internationale à la connaissance fine du terrain subsaharien. Ils deviennent les partenaires naturels des grands industriels marocains du bâtiment pour transformer des concepts en infrastructures réelles.
D’ailleurs, même historiquement, il a toujours fallu un membre de la diaspora ou un explorateur pour raconter ce qu’il a vu à l’étranger, pour encourager un royaume à investir dans des explorations ou à développer le commerce avec d’autres pays, et créer ainsi de nouvelles sources de revenus. Des figures emblématiques comme le grand voyageur marocain Ibn Battuta ou Christophe Colomb nous rappellent que ceux qui traversent les frontières reviennent toujours avec les clés de la prospérité future. C’est précisément ce rôle d’éclaireur de croissance que les professionnels de la diaspora assument aujourd’hui.
6. Place des PME et des expertises
BÂTIMAG : Comment mieux associer les PME, les bureaux d’études, les entreprises de construction et les compétences techniques aux projets d’investissement et de coopération Maroc–Afrique, souvent perçus comme réservés aux grands groupes ?
BORA : J’aime beaucoup cette question, dans le sens où elle met en avant l’un des principaux obstacles auxquels font face les entrepreneurs et les professionnels, tous secteurs confondus : la barrière psychologique de la perception, ou plutôt une question de mindset.
Ce qu’on peut percevoir comme un domaine exclusivement réservé à certains grands groupes n’est parfois qu’un mirage qu’il faut dissiper. Pour les PME, bureaux d’études et autres compétences techniques, l’enjeu est d’abord de se regarder en face, de s’auto-évaluer et de se mettre à niveau si nécessaire pour conquérir le marché visé. Mais avant toute chose, il faut tout simplement oser. La première qualité de l’entrepreneur qui réussit sur le continent sera toujours l’audace.
Avoir le bon mindset est capital car, quelles que soient les autres contraintes réelles du marché, ce qui est perçu – à tort ou à raison – comme un frein insurmontable peut en réalité se révéler être une mine d’opportunités inexplorées. Les grands groupes tracent les voies et construisent les grandes infrastructures, mais ils ont structurellement besoin d’un écosystème de PME agiles, de compétences techniques pointues et de bureaux d’études locaux pour exécuter et adapter les projets sur le terrain. Pour capter cette valeur, je suis convaincue que les petites et moyennes structures doivent oser, avec intelligence, en évaluant les risques bien sûr, mais oser quand même.
7. Plateformes et espaces de dialogue
BÂTIMAG : Dans quelle mesure les plateformes professionnelles, salons et espaces de dialogue peuvent-ils contribuer à rapprocher les investisseurs, les institutions et les entreprises, et à faire émerger des coopérations concrètes ?
BORA : Leur importance ne fait aucun doute, car elles permettent justement à toutes les parties prenantes de sortir de leur environnement pour se retrouver en terrain neutre, et s’ouvrir à de nouvelles possibilités.
Dans l’univers du BTP, de la construction et des infrastructures, les grands salons professionnels et les forums d’affaires ne sont pas de simples vitrines commerciales : ce sont des catalyseurs de confiance. C’est là que se brise l’asymétrie d’information que nous évoquions. Un promoteur ivoirien, un industriel du ciment marocain et un bureau d’études de la diaspora peuvent s’y rencontrer, confronter leurs besoins en temps réel et esquisser les bases d’une joint-venture en quelques heures. Ces espaces humanisent les flux économiques et transforment les ambitions théoriques de la ZLECAf en contrats opérationnels concrets. C’est le point de départ indispensable de toute chaîne de valeur partagée.
Note éditoriale — BÂTIMAG
Les propos publiés dans cet entretien sont authentiques et reflètent fidèlement les réponses de Bora Kakisingi, reproduites sans modification de leur contenu.
La reproduction, totale ou partielle, de cet entretien est autorisée, sous réserve de respecter l’intégrité des propos, de ne pas en modifier le sens et de mentionner explicitement BÂTIMAG comme média source et Bora Kakisingi comme auteure des réponses.
